夏に向けてインターンシップの準備を進める企業は多く見られます。
一方で、「企画しているものの参加が思うように伸びない」といった声も少なくありません。
この背景には、学生側の行動と企業側の設計の間に、一定のズレが生じている可能性があります。
特に夏休みという期間は、学生の意思決定の前提が変わる時期でもあります。
本記事では、夏の学生行動を起点に、ライトイベント設計の考え方を整理します。
この時期の学生は、必ずしも就職活動に集中している状態とは言い切れません。
授業が一段落し、時間に余裕が生まれる。
その時間は、アルバイトや旅行、フェスや友人との予定など、複数の選択肢に分散されます。
インターンシップもその中の一つとして認識されているケースが多いと考えられます。
つまり、「就活イベント」というよりも、「夏の過ごし方の一部」として捉えられている可能性があります。
こうした状況は、参加動機にも表れます。
マイナビのインターンシップ・就業体験に関する調査では、参加の目的として「適職を知るため」といった探索的な動機が多く見られます。
また、インターンシップへの応募のきっかけとしても、「合同説明会」や「友人・先輩」といった外部要因が挙げられており、必ずしも明確な志望を前提とした行動だけではないことがうかがえます。
これらの点を踏まえると、すべての参加者が強い志望動機を持っているとは限らず、
比較的ライトな関心で動いている層も一定数存在していると考えられます。
一方で企業側は、「理解を深めてもらうこと」や「志望度を高めること」を前提に、
比較的密度の高いプログラムを設計する傾向があります。
ここで一つのズレが生まれます。
学生は「まず参加しやすいか」を基準に選択し、
企業は「参加後に理解してもらうこと」を重視する。
この前提が噛み合わない場合、内容以前に「参加対象として選ばれにくい」という状況が生じる可能性があります。
こうした背景を踏まえると、夏の施策として「ライトイベント」という選択肢が機能する場面も考えられます。
ここでいうライトイベントは、単に短時間のイベントを指すものではありません。
「参加のハードルを下げ、接点をつくること」に役割を置いた設計です。
たとえば、半日〜1日程度の構成とし、
「まず参加してもらうこと」を目的とする。
その中で、簡単なワークや対話を通じて、仕事やキャリアのイメージを持ってもらう。
その後、関心が高まった層に対して、個別面談や詳細なプログラムへとつなげていく。
このように段階的に接点を設計することで、無理のない関係構築が可能になると考えられます。
夏の施策を考える際、「どれだけ理解してもらうか」ではなく、
「どれだけ自然に接点を持てるか」という観点が重要になる場面もあります。
学生にとってインターンが、アルバイトやイベントと並ぶ選択肢の一つであるとすれば、
まずはその中で「選ばれる状態」をつくる必要があります。
その上で、接点を起点に関係を深めていく。
この順序で設計することで、無理のない形で母集団形成につながる可能性が高まります。
夏のインターンは、「理解される前に選ばれる設計」が求められているのかもしれません。
人事ラボでは、「新卒採用についての無料相談」を受付しております。
採用計画、採用活動スケジュール、予算割り振り、採用プロセス、
採用ターゲット、採用コンセプトやメッセージ、説明会やプログラムの構成など
誰に相談していいかわからない、新卒採用の採用実務面の課題解決の糸口として、
60分無料壁打ちサポートをいたします。お気軽にご活用ください。
▶詳細・お申し込みはこちら