新卒採用が年々早期化し、27卒・28卒はさらに意思決定のスピードが早まる見込みです。
そんな環境で企業がまず見直すべきなのは、「自社の魅力を説明できる状態になっているか」。
これは採用広報やスカウト文面だけでなく、面接の質にも直結します。
今回は、27卒／28卒採用で“伝わるメッセージ”をつくるための
自社分析フレームワーク をまとめました。
規模・シェア・顧客層・技術・成長性など、学生が比較しやすい軸で俯瞰してみます。
ここが曖昧なままだと、会社説明もスカウト文も“なんとなく一般論”になりがち。
金額そのものだけでなく、
昇給のスピード
働き方（残業、休暇、柔軟性）
福利厚生の実質的な使いやすさ
異動やキャリアステップの透明性
など、生活に直結する要素まで含めて把握しておくと説得力が増します。
待遇だけで採用競争に勝てない時代。
だからこそ、以下のような“文化・行動特性”の棚卸しが効きます。
顧客に向き合う態度
若手への任せ方
現場の改善習慣
プロセス重視か、成果重視か
こうした“会社らしさ”が面接で自然に語れる企業は、学生に刺さりやすい。
企業文化の根っこにある価値観です。
例：
実利を確実に積み上げるタイプ
まず挑戦し、失敗から学ぶタイプ
関係性・心理的安全性を重んじるタイプ
学生はここに共感が生まれると、一気に志望度が上がります。
理系なら“技術の深さ”、文系なら“キャリアステップの見通し”。
学部によって刺さる情報が大きく違う。
27卒・28卒では特に、
成長実感
仕事と生活のバランス
誰と働くか
フィードバックの明確さ
このあたりの優先度が高い傾向があります。
「自分のペースを守りたい」「社会的意義を感じたい」「安心して続けたい」など、
多様化する価値観に対し、
“自社はどこに応えられるか”
を把握しておくと、メッセージがブレにくくなります。
学生の自己分析と同様、企業目線だけでは、どうしても“当たり前の魅力”に気づきにくいもの。
だからこそ、
採用担当以外の社員
内定者・若手
外部の専門家
の声を取り入れると、第三者視点の言葉が加わって説得力が出ます。
自分たちが見落としていた“魅力の原石”が見つかることも多いです。
自社分析の整理、ペルソナ設計、採用メッセージづくりなど、
27卒／28卒の採用を強化したい企業さま向けに 個別相談会 を実施しています。
自社の強みをどう言語化すべきか
誰に向けて何を伝えるべきか
採用市場の最新動向
などを、具体的な事例とともにサポートします。