26卒の4月末時点の内々定保有率（文理全体）は 70.0％ でした。
前年から5.7pt増加しており、学生の内定獲得が前年より早まっていたことが確認できます。
この傾向は25卒比でも上昇しているため、27卒では4月時点の内定率が8割超えに近い水準になっていても不自然ではありません。
言い換えると、4月以降スタートの採用は、すでに “多くの学生が内定を持っている“ という前提で設計すべきです。
26卒4月時点のデータを見ると、内々定保有者でも活動継続率は高い という結果が出ています。
つまり内定を持っている＝活動終了、ではありません。
ここがポイントです。
学生は内定を持ちながらも、
という心理で動いています。
この行動特性を採用設計に活かすことが、4月以降の鍵になります。
マイナビ4月調査のデータでは、就職活動継続予定の時期にも差が出ています。
このタイムリミットを理解することが、優先順位の設計に直結します。
→ 4月以降の採用では “先に動くべき母集団“ を狙いながら、
→ 次に「未内定者の長期戦略」へとつなげる設計が理想です。
26卒4月データでは、内々定保有者・未内定者ともに“不安”の構造が分かっています。
✔ 未内定者の不安
「1つでも内々定をもらえるか？」 → 自信喪失・焦り要素
✔ 内定保持者の不安
「現在の内々定先企業で本当に良いのか？」 → 意思決定迷い
この2つは不安の種類が違うので、訴求（メッセージ）も別設計が必要になります。
ここが肝。
一般的な採用メッセージ
→ 「会社説明します」
では刺さりません。
必要なのは、
を提供する文言設計です。
そしてその届け方が “スカウトサービス” になります。
待っているだけではなく、
ターゲット学生に強いメッセージで直接刺す のがこの時期の勝ち筋です。
学生が企業を選ぶとき、決定打になるのは “理解と納得の深さ” です。
そのために重要なのが接触回数と質。
具体的な打ち手例
採用は “会った数×理解度” で勝負が決まる時代です。
4月以降、オンラインだけでは母集団が足りないケースもあります。
だからこそ、
へ積極参加することで、
母集団量の補完と企業認知の積み増し を狙います。
「遅れてしまった」というネガティブ感を、
接触量でカバーする発想 が必要です。
まとめると、4月以降に採用を本格化する企業が成功する条件は次です：
✔ 4月時点の内定率は高い前提で戦う
✔ 未内定／内定保持で不安が違うことを理解する
✔ ターゲット別のメッセージを用意する
✔ スカウトで強い言葉を届けにいく
✔ 1on1接点を最大化する
✔ イベント等のリアル接触も活用する
これが “逆境の採用設計” の勝ち筋です。
この時期の採用は、単なる応募募集ではなく データ理解 × 心理設計 × タッチポイント設計 の勝負です。
特に、
は、設計の差が成果に直結します。
「4月以降でも勝ち筋を作りたい企業様」、ぜひご相談ください。
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