OJT指導スキル研修

新入社員・若手社員の成長と定着に必要なOJT指導スキルを見直してみませんか。自ら考え行動し、自己成長感・自己効力感を育む指導の仕方を身に着けることで、早期離職防止、早期戦力化を応援する研修です。

３年間離職者ゼロ！

新人が伸びるOJTに！
今が指導力強化のチャンスです。

体系的で、新人の成長意欲をくすぐる指導方法を取り入れてみませんか。

体系的な指導知識をあなたの指導のベースに

・人の成長プロセスを考えた指導
・いろいろな指導パターンを使える人に
・仕事の意義や意味が大切
・存在価値や成長実感、自己効力感を育むコミュニケーションを

プログラム内容　（オンライン・集合型）

【ＯＪＴトレーナーの役割】
　●ＯＪＴとは何をすることか　
　●トレーナー（指導者）に求められる役割　
　●求められる姿勢・資質・基礎能力

【ケーススタディ】
　●「Ｂ君のケース」こんな状況で指導するとしたらどうする？

【指導コミュニケーション】 　
　●新人を「ダメにする指導」と「育つ指導」の違いとは　
　●新人との距離の近づけ方　
　●信頼関係を築く　
　●うまくいく「報告・連絡・相談」

【指導スキル】
　●指示の出し方・仕事の与え方　
　●仕事の意義と意味の教え方　
　●仕事のプロセスの教え方　
　●認める・ほめる・フィードバック　
　●叱る～問題行動（反規律的行動／危険防止）の是正　
　●日誌（日報）の活用

【演習】
　●ケース別ロールプレイング

【行動計画】
　●ＯＪＴトレーナーとしての行動計画　
　●指導クレド（信条）の作成

担当講師

金津豊（かなつゆたか）

人材採用広告の企画営業、営業マネージャー、事業部長を担当後、研修事業へ転身。社員研修プログラムの開発、セミナーの実施、キャリアカウンセリング、企業の人材開発・組織開発コンサルティングに従事してきました。

【認定資格】
・キャリアカウンセラー（米国CCE.inc認定 GCDF-Japan）
・国家資格キャリアコンサルタント
・レジリエンス講師（ポジティブサイコロジースクール認定）
・EQトレーナー＆プロファイラー（EQGA公認）
・ほめ育ナビゲーター
・アンガーマネジメント（AM）ファシリテーター
・AM叱り方トレーナー
・ロジカルトランプ　インストラクター