27卒の採用スケジュールが4月以降になってしまった企業様へ – 26卒実績から読み解く「4月時点の学生状況」と採用戦略 –

1. 前提：4月時点の内々定率は8割超えも想定できる

26卒の4月末時点の内々定保有率（文理全体）は 70.0％ でした。
前年から5.7pt増加しており、学生の内定獲得が前年より早まっていたことが確認できます。  

この傾向は25卒比でも上昇しているため、27卒では4月時点の内定率が8割超えに近い水準になっていても不自然ではありません。 

言い換えると、4月以降スタートの採用は、すでに “多くの学生が内定を持っている“ という前提で設計すべきです。 

2. それでも学生の多くは就活を続けている

26卒4月時点のデータを見ると、内々定保有者でも活動継続率は高い という結果が出ています。 

• 文系では約70.9％の学生が内々定を保有しながら活動継続中  

つまり内定を持っている＝活動終了、ではありません。 

ここがポイントです。 
学生は内定を持ちながらも、 

• もっと自分に合う会社を探したい 

• 今の内定で良いのか確信が持てない 

という心理で動いています。 

この行動特性を採用設計に活かすことが、4月以降の鍵になります。 

3. 「内定保持者」と「未内定者」では動きのリミットが違う

マイナビ4月調査のデータでは、就職活動継続予定の時期にも差が出ています。 

• 内定保持者の多くは「6月頃まで」活動継続見込み 

• 未内定者は「9月頃まで」活動継続見込み  

このタイムリミットを理解することが、優先順位の設計に直結します。 

→ 4月以降の採用では “先に動くべき母集団“ を狙いながら、 
→ 次に「未内定者の長期戦略」へとつなげる設計が理想です。 

4. 学生の不安は2つに分かれる

26卒4月データでは、内々定保有者・未内定者ともに“不安”の構造が分かっています。  

✔ 未内定者の不安 

「1つでも内々定をもらえるか？」 → 自信喪失・焦り要素 

✔ 内定保持者の不安 

「現在の内々定先企業で本当に良いのか？」 → 意思決定迷い 

この2つは不安の種類が違うので、訴求（メッセージ）も別設計が必要になります。 

5. 不安を受け止めるピンポイントメッセージで学生を引き寄せる

ここが肝。 

一般的な採用メッセージ 
→ 「会社説明します」 

では刺さりません。 

必要なのは、 

• 未内定者には“成功確度の安心感” 

• 内定保持者には“比較検討の納得感” 

を提供する文言設計です。 

そしてその届け方が “スカウトサービス” になります。 

待っているだけではなく、 
ターゲット学生に強いメッセージで直接刺す のがこの時期の勝ち筋です。 

6. 1on1接点をいかに増やすかが成果を左右する

学生が企業を選ぶとき、決定打になるのは “理解と納得の深さ” です。 

そのために重要なのが接触回数と質。 

具体的な打ち手例 

• カジュアル面談 
  → 学生の不安に直接応える場 

• 1on1機会の最大化 
  → 疑問を深掘りし、意思決定を後押し 

• 採用ピッチ資料活用 
  → 短時間で魅力を伝えつつ、学生の評価軸を揃える 

採用は “会った数×理解度” で勝負が決まる時代です。 

7. 合説・大学周りの小規模イベント参加も効果的

4月以降、オンラインだけでは母集団が足りないケースもあります。 

だからこそ、 

• 合同説明会（属性別） 

• 大学キャリアセンター主催のイベント 

• 学部・学科別ミニイベント 

へ積極参加することで、 
母集団量の補完と企業認知の積み増し を狙います。 

「遅れてしまった」というネガティブ感を、 
接触量でカバーする発想 が必要です。 

8. 採用設計は「心理 × タイミング × タッチポイント」で設計せよ

まとめると、4月以降に採用を本格化する企業が成功する条件は次です： 

✔ 4月時点の内定率は高い前提で戦う 
✔ 未内定／内定保持で不安が違うことを理解する 
✔ ターゲット別のメッセージを用意する 
✔ スカウトで強い言葉を届けにいく 
✔ 1on1接点を最大化する 
✔ イベント等のリアル接触も活用する 

これが “逆境の採用設計” の勝ち筋です。

9. 採用活動の巻き返し・戦略設計はご相談ください

この時期の採用は、単なる応募募集ではなく データ理解 × 心理設計 × タッチポイント設計 の勝負です。 
特に、 

• スカウト文面設計 

• 1on1導線設計 

• 採用ピッチ資料最適化 

• イベント戦略立案 

は、設計の差が成果に直結します。 

「4月以降でも勝ち筋を作りたい企業様」、ぜひご相談ください。 

 
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