機電系（理系）の採用を考える ――「研究がどう生きるか」の問いに応えられるか

2026/02/13

理系採用、とくに機電系の採用がうまくいかない企業には、はっきりした共通点があります。
「学生が気にしていること」と「企業が語っていること」がズレていることです。

目次

理系学生がまず気にしていること

LabBase Media「246人に聞いた！理系生が入りたい企業BEST30」 2019によると、

機電系に限らず、理系学生は、

・研究テーマがそのまま使われるか
・分野が近い仕事なのか
・身につけた考え方やスキルが活きるのか

ということを気にしています。学生は「理系としての自分」が無駄にならないかを、かなりシビアに見ています。

機電系学生の頭の中には、大まかに言って次の3レイヤーがあります。

〈レイヤー1〉研究開発
憧れの的。ただしポストは少ない。
「行けたらいいけど、現実的には狭き門」という認識。

〈レイヤー2〉生産技術・設計開発
最もボリュームが多く、現実的な選択肢。
「モノづくりの中核を担える」という評価。

〈レイヤー3〉下流ゾーンと見られがちな領域
製造、保全、施工、運用寄りの仕事。
情報が少ないと「指示通りに動くだけ」と誤解されやすい。

重要なのは、
自社がどのレイヤーに見られているかを、まず正確に把握すること

そして次にやるべきは、
「そのレイヤーだからこそ得られる価値」を、きちんと言語化することです。

「ワークエンゲージメント」とは、オランダのウィルマー・B・シャウフェリ教授が提唱した、学術的な概念です。

【ワークエンゲージメントの3要素】

上記を考えると、機電系学生が仕事にのめり込むポイントは、意外と共通しています。

・自分の判断が、製品や現場に反映される
・目に見える成果がある
・技術が積み上がっていく実感がある

研究開発でなくても、
「考えて、試して、改善する」余地がある仕事には強く惹かれます。

ここを説明できないまま
「やりがいがあります」「成長できます」だけ言っても、響きません。

結局のところ、すべてはここ

機電系採用で一番大事なのは、
「自社の仕事を、理系の目線で正しく考えられているか」です。

・研究と仕事は、どこでどうつながるのか
・どんな技術力が身につくのか
・5年後、どんなエンジニアになれるのか

これを曖昧にしたままでは、
学生から見れば「他と同じ会社」にしか見えません。

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