【27卒・28卒に向けて】いま見直したい「自社分析」の考え方

① 自社分析：まず「自分の立ち位置」を整理する

● 業界の中でどこに位置づけられる企業なのか

　規模・シェア・顧客層・技術・成長性など、学生が比較しやすい軸で俯瞰してみます。
ここが曖昧なままだと、会社説明もスカウト文も“なんとなく一般論”になりがち。

● 給与・待遇は強みか、弱みか

　金額そのものだけでなく、

• 昇給のスピード

• 働き方（残業、休暇、柔軟性）

• 福利厚生の実質的な使いやすさ

• 異動やキャリアステップの透明性
  など、生活に直結する要素まで含めて把握しておくと説得力が増します。

● 数値に表れない強み

　待遇だけで採用競争に勝てない時代。
だからこそ、以下のような“文化・行動特性”の棚卸しが効きます。

• 顧客に向き合う態度

• 若手への任せ方

• 現場の改善習慣

• プロセス重視か、成果重視か
  こうした“会社らしさ”が面接で自然に語れる企業は、学生に刺さりやすい。

● 会社が大切にしている考え方

　企業文化の根っこにある価値観です。
例：

• 実利を確実に積み上げるタイプ

• まず挑戦し、失敗から学ぶタイプ

• 関係性・心理的安全性を重んじるタイプ
  学生はここに共感が生まれると、一気に志望度が上がります。

② 学生分析：刺さる相手を知る

● 学部・専攻

　理系なら“技術の深さ”、文系なら“キャリアステップの見通し”。
学部によって刺さる情報が大きく違う。

● 志向性

　27卒・28卒では特に、

• 成長実感

• 仕事と生活のバランス

• 誰と働くか

• フィードバックの明確さ
  このあたりの優先度が高い傾向があります。

● 価値観

　「自分のペースを守りたい」「社会的意義を感じたい」「安心して続けたい」など、
多様化する価値観に対し、
“自社はどこに応えられるか”
を把握しておくと、メッセージがブレにくくなります。

自社分析は「他者に見てもらう」ほど精度が上がる

　学生の自己分析と同様、企業目線だけでは、どうしても“当たり前の魅力”に気づきにくいもの。
　だからこそ、

• 採用担当以外の社員

• 内定者・若手

• 外部の専門家
  の声を取り入れると、第三者視点の言葉が加わって説得力が出ます。

自分たちが見落としていた“魅力の原石”が見つかることも多いです。

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