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「良さそうな人」ほど辞めてしまう…中小企業の離職を防ぐために

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「良さそうな人」ほど辞めてしまう…中小企業の離職を防ぐために

苦労して採った新卒が辞めてしまう~効果0の採用コストは「ムダ金」に

「せっかく採用できたのに、現場との相性が悪くてすぐに辞めてしまう」
「うちは1〜2名採用だから、そこまで手厚いことはできない」

そんな悩みを抱える中小企業の人事・経営者の方も多いはずです。

大手と違い、採用専任の担当者も育成マニュアルもない中で「辞めさせない仕組み」を作るのは大変…。
どのように効率的に仕組みづくりを行えばよいか、
途方に暮れている経営者さん・担当者さんも多いのではないでしょうか?

ですが、離職の原因はシンプルな3つの領域に整理できます。

なぜ辞めてしまうのか?3つの領域で整理

① 採用・配属の段階でのミスマッチ

「とりあえず良さそうな人を採った」結果、現場との相性が合わない

  • 新卒採用を急いで決めたため、適性や価値観の見極めが十分でなかった

  • 部署の雰囲気や上司の指導スタイルとの不一致が起きやすい

  • 例:コミュニケーションが苦手な新人を、人と接する部署に配属してしまった

採用後に「実は○○が苦手だった」と判明しても遅い…


② 入社後のフォロー体制の不足

「現場で何とかなるだろう」と任せてしまう

  • 内定~入社までのフォローが少なく、不安を抱えたまま初出勤

  • 配属後も、OJTに丸投げで育成計画がなく、新人が孤立

  • 例:新人が仕事で悩んでいたが「言い出せず」退職に…

「現場に馴染めるかどうか」で辞めるかが決まるケースが多い


③ 組織全体の受け入れ準備不足

「新人が悪い」のではなく「会社の受け入れが整っていない」

  • 指導する現場社員に育成経験がなく、戸惑いがち

  • 経営層が「新人育成は現場任せ」の意識で、支援体制が弱い

  • 例:先輩社員の指導が感覚頼りで、新人が何を求められているのか分からず退職

「うちは大手じゃないから仕方ない」で片付けると毎年同じことが…

具体例:こんな「小さなほころび」が退職につながる

  • 内定から配属まで一度も先輩と接点を持たず不安が募る

  • 入社後、いきなり現場配属で「誰に相談すればいいか分からない」

  • 上司が「とにかくやって覚えて」と放置してしまう

  • 仕事はできるが価値観が現場と合わず孤立


 

解決のために必要なのは「高額システム」ではない

辞めてしまう理由は「新人本人の問題」ではなく「会社の準備不足」かもしれません。

でもその準備は、何百万もかかるような仕組みやシステムではありません。

中小企業で実際に効果があったのは、こんな「小さな一歩」です:

  • 内定者に月1回の簡単なアンケート+先輩からのコメント返信
  • 入社前に現場の上司が5分間電話で「困ったら私に相談して」と伝える
  • 適性検査で「どんな指導スタイルが合うか」だけを把握しておく

こうした「スモールステップ」でも、定着率が驚くほど変わるのです。

大手のような予算がなくても、できることはたくさんあります。

少しの投資で大きく効果が出る、リーズナブルな仕組み

課題 小さく始められる仕組み
採用時のミスマッチ


適性検査
性格・価値観を短時間診断し、志向性が現場に合うか確認(2名まで無料トライアルあり)


内定期間の不安解消


内定者フォローツールの導入
スマホで気軽に接点作り。継続的な課題とレビューで、手軽に接点を。


現場の育成ノウハウ不足 OJT指導スキル研修
ケーススタディーやロールプレイングで、指導者が成長できる研修



どれも、そこまで高価なものではありません。
ですが、しっかりと効果を実感できる施策ですので、コストパフォーマンスの観点でおすすめしています。

無料相談会を開催しています

苦労して採用した1人だからこそ、辞めさせない。

「うちは少人数だから…」と諦める前に、できるところからの小さな改善を行いましょう。
弊社では、離職防止のための相談会を行っています。
「まだ何も決まってないし…」「ウチの場合は無理なんじゃないか?」
そう思っていらっしゃるご担当者の方こそ、一度ご相談下さい。
きっと、課題に応じた解決策をお出し出来ます。

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