「良さそうな人」ほど辞めてしまう…中小企業の離職を防ぐために

苦労して採った新卒が辞めてしまう～効果0の採用コストは「ムダ金」に

「せっかく採用できたのに、現場との相性が悪くてすぐに辞めてしまう」
「うちは1〜2名採用だから、そこまで手厚いことはできない」

そんな悩みを抱える中小企業の人事・経営者の方も多いはずです。

大手と違い、採用専任の担当者も育成マニュアルもない中で「辞めさせない仕組み」を作るのは大変…。
どのように効率的に仕組みづくりを行えばよいか、
途方に暮れている経営者さん・担当者さんも多いのではないでしょうか？

ですが、離職の原因はシンプルな3つの領域に整理できます。

なぜ辞めてしまうのか？3つの領域で整理

① 採用・配属の段階でのミスマッチ

「とりあえず良さそうな人を採った」結果、現場との相性が合わない

• 新卒採用を急いで決めたため、適性や価値観の見極めが十分でなかった

• 部署の雰囲気や上司の指導スタイルとの不一致が起きやすい

• 例：コミュニケーションが苦手な新人を、人と接する部署に配属してしまった

採用後に「実は○○が苦手だった」と判明しても遅い…

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② 入社後のフォロー体制の不足

「現場で何とかなるだろう」と任せてしまう

• 内定～入社までのフォローが少なく、不安を抱えたまま初出勤

• 配属後も、OJTに丸投げで育成計画がなく、新人が孤立

• 例：新人が仕事で悩んでいたが「言い出せず」退職に…

「現場に馴染めるかどうか」で辞めるかが決まるケースが多い

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③ 組織全体の受け入れ準備不足

「新人が悪い」のではなく「会社の受け入れが整っていない」

• 指導する現場社員に育成経験がなく、戸惑いがち

• 経営層が「新人育成は現場任せ」の意識で、支援体制が弱い

• 例：先輩社員の指導が感覚頼りで、新人が何を求められているのか分からず退職

「うちは大手じゃないから仕方ない」で片付けると毎年同じことが…

具体例：こんな「小さなほころび」が退職につながる

• 内定から配属まで一度も先輩と接点を持たず不安が募る

• 入社後、いきなり現場配属で「誰に相談すればいいか分からない」

• 上司が「とにかくやって覚えて」と放置してしまう

• 仕事はできるが価値観が現場と合わず孤立

 

解決のために必要なのは「高額システム」ではない

辞めてしまう理由は「新人本人の問題」ではなく「会社の準備不足」かもしれません。

でもその準備は、何百万もかかるような仕組みやシステムではありません。

中小企業で実際に効果があったのは、こんな「小さな一歩」です：

• 内定者に月1回の簡単なアンケート＋先輩からのコメント返信
• 入社前に現場の上司が5分間電話で「困ったら私に相談して」と伝える
• 適性検査で「どんな指導スタイルが合うか」だけを把握しておく

こうした「スモールステップ」でも、定着率が驚くほど変わるのです。

大手のような予算がなくても、できることはたくさんあります。

少しの投資で大きく効果が出る、リーズナブルな仕組み

課題	小さく始められる仕組み
採用時のミスマッチ	▶ 適性検査 性格・価値観を短時間診断し、志向性が現場に合うか確認（2名まで無料トライアルあり）
内定期間の不安解消	▶ 内定者フォローツールの導入 スマホで気軽に接点作り。継続的な課題とレビューで、手軽に接点を。
現場の育成ノウハウ不足	▶ OJT指導スキル研修 ケーススタディーやロールプレイングで、指導者が成長できる研修

どれも、そこまで高価なものではありません。
ですが、しっかりと効果を実感できる施策ですので、コストパフォーマンスの観点でおすすめしています。

無料相談会を開催しています

苦労して採用した1人だからこそ、辞めさせない。

「うちは少人数だから…」と諦める前に、できるところからの小さな改善を行いましょう。
弊社では、離職防止のための相談会を行っています。
「まだ何も決まってないし…」「ウチの場合は無理なんじゃないか？」
そう思っていらっしゃるご担当者の方こそ、一度ご相談下さい。
きっと、課題に応じた解決策をお出し出来ます。